sexta-feira, 28 de maio de 2010
Inscrições para o 13o. Seminário Nacional de GP
 Painéis de Abertura | |||||||
 Painel Projetos de Investimentos no Novo Cenário Econômico - 9h às 10h00 | |||||||
| Painel Portfolio de Projetos Brasil: Oportunidades Empresariais e Profissionais - 10h30 às 12h | |||||||
| Painéis Simultâneos - 14h às 17h30 | |||||
| Painel Gestão de Programas e Portfolios | Painel Inovação em Gestão de Projetos | Painel Modelos de Gestão de Projetos | |||
http://www.ieteconline.com.br/
quarta-feira, 26 de maio de 2010
Assembléia do PMI capítulo Bahia.
Pessoal!
Para quem ainda não se filiou ao PMI, e pretende, amanhã vai ter uma assembléia do PMI capitulo Bahia. É focado para quem já é associado e paga as contas... mas boa oportunidade para se apresentar. Eles precisam de voluntários. Eu não serei, pois não tenho disponibilidade, mas é um bom laboratório.
Será na Unijorge dia 27/Maio às 18:30hs - sala 202.
http://www.cngp2010.pmiba.org.
Contribuição da:
Luciane Netto
GP14 - BA - FGV
Risk Management Summit 2010 - s dias 10, 11 e 12 de agosto no Intercontinental São Conrado – Rio de Janeiro/RJ
Risk Management Summit 2010 – (Gestão de Riscos), que será realizado nos dias 10, 11 e 12 de agosto no Intercontinental São Conrado – Rio de Janeiro/RJ que reunirá diretores de PMO, Escritórios de Projetos e Portfólios das maiores empresas do mundo para discutir no nível estratégico os pontos mais relevantes deste setor.
Serão abordados temas como:
- Como inserir uma cultura corporativa de gestão de riscos em projetos, programas e portfólios..
- Como desenhar um processo que suporte a gestão de riscos (negativos e positivos) em toda organização.
- Como desenvolver uma estratégia para mitigar os riscos não desejados e assumir riscos que valem a pena correr.
Para compor a grade de palestrantes do congresso, reunimos diretores de empresas da área como PETROBRÁS, BANCO CENTRAL DO BRASIL,ERICSSON, NATURA, SHELL, VALE, EMBRAER e NOKIA – SIEMENS NETWORK entre outras empresas de vanguarda neste tema.
PS: Para inscrições realizadas e pagas até o dia 11/6 será concedido um desconto de 40% em cima do valor total do investimento. Temos descontos para grupos.
Em caso de dúvidas me coloco a sua disposição.
Aguardo um retorno.
Abraços,
Suzane Aguiar
Account Executive
+55 11 3555 6912
+55 11 4193 2097
Dica do Marko Cromwell da GP14 BA FGV
terça-feira, 25 de maio de 2010
Congresso Nacional em Gestão de Projetos - PMIBA - entre os dias 11 e 13 de agosto de 2010
O PMI Bahia inicia o processo de submissão de artigos técnicos para o Congresso Nacional em Gestão de Projetos, a ser realizado em Salvador, entre os dias 11 e 13 de agosto de 2010.
Profissionais interessados em submeter trabalhos originais sobre lições aprendidas, estudos de caso, soluções que abordem problemas reais, entre outros assuntos no domínio da área de gerenciamento de projetos e que se enquadrem em um dos tópicos do Congresso devem conferir as regras de submissão para envio dos artigos.
O prazo para o envio de artigos técnicos é até o dia 20 de junho.
Confira o regulamento.
Saiba tudo sobre o Congresso Nacional em Gestão de Projetos
Compartilhar idéias, experiências, explorar as melhores práticas e lições vivenciadas por diversos profissionais e organizações do País, além de agregar valor aos associados fomentando a criação de network na comunidade de Gerenciamento de Projetos na Bahia.Com estes objetivos, o PMI Capítulo Bahia promove em Salvador entre os dias 11 e 13 de agosto, no Fiesta Bahia Hotel, o Congresso Nacional em Gestão de Projetos 2010.
http://www.tibahia.com/v3/abre_eventos.aspx?nid=2583
segunda-feira, 24 de maio de 2010
Zona Franca de Manaus - Cartilha de Incentivos Fiscais
Caros alunos,
Durante nossas aulas mencionei alguns exemplos ligados à ZFM - Zona Franca de Manaus. Para quem tiver interesse em aprofundar o assunto, segue link abaixo da cartilha sobre os incentivos fiscais oferecidos elaborada recentemente pela Suframa - Superintendência da ZFM. Sugiro colocar no já rico blog organizado por vocês.
Abraços a todos,
Prof. Rodrigo Navarro
rodrigo.navarro@mi6.com.br
domingo, 23 de maio de 2010
QUESTIONÁRIO EMPREENDEDOR
Caros,
Estava montando esse questionário antes do MBA.
Como preciso criticá-lo e incorporar os conhecimentos adquiridos na FGV pensei em poder contar com o apoio de vocês nessa empreitada.
Aceito e preciso de críticas, sugestões e contribuições.
Tenho o entendimento que já de partida é algo que faz pensar bastante e quem sabe pode suscitar um futuro empreendedor.
A maioria dos textos, e parte das perguntas, foram elaboradas com base nos livros da coleção HARVARD BUSINESS ESSENTIALS.
Segue:
Orientação: Mesmo que tenha respondido verbalmente é, para o processo, necessário que se responda cada questão ao menos com uma palavra ou com esboço.
"Sem a equipe correta nenhuma das partes a partir de agora realmente importa"
1 - Quais os principais elementos do negócio?
2 - Quais as metas da empresa?
3 - Qual medida será necessária tomar para proteger a propriedade do insight do projeto?
4 - Procuramos por preço ou mix de produtos?
Os números de despesas são confiáveis?
Os números das receitas foram conservadores?
Quais as estratégias de propaganda? (essas devem ser diversificadas!).
Os números são críveis?
Os clientes podem mudar de gosto?
Quão sujeito a mudanças de tecnologia a empresa está?
1 – O produto/serviço cria valor significativo para os clientes ao resolver um problema importante, ou atender uma necessidade relevante, pela qual eles estão dispostos a pagar?
2 – O projeto oferece um potencial de lucro significativo ao empreendedor e aos investidores - o bastante para cumprir as expectativas de risco/recompensa?
3 – O projeto ajusta-se bem as capacidades do fundador e da equipe gerencial - isto é, é algo em que tenham experiências e habilidades comprovadas?
4 - É durável, no sentido de que a oportunidade de lucro persistirá por um período razoável de tempo? - Isto é, não é baseado em uma moda passageira nem numa necessidade que desapareça rapidamente;
5 - A oportunidade é passível de financiamento? - Pode-se pensar que uma idéia comercial promissora sempre encontrará apoio financeiro, mas a experiência ensina o contrário.
1 – No quê as grandes empresas do ramo não estão se preocupando?
1 - Como o serviço beneficiará o cliente?
2 - Quantos clientes vamos beneficiar? Qual o tamanho do mercado?
3 - Qual a taxa anual de crescimento para este ano (atual) em diante? (fazer matriz Ansoff)
4 - Que porcentagem do mercado total podemos esperar captar nos próximos anos?
5 - Há um outro serviço disponível para atender a demanda ou parte dela?
6 - Os clientes em potencial estão cientes de que sua necessidade deste serviço é latente, isto é, trata-se de uma carência não descoberta?
7 - Quem são os clientes em potencial? Você pode nomeá-los? Pode descrevê-los?
8 - Como pode alcançar os clientes em potencial e fazer uma transação - diretamente?
9 - Qual é a utilidade do serviço em relação aos substitutos (perfeitos ou imperfeitos)?
1 - Como os clientes satisfazem atualmente a necessidade que você identificou?
2 - Quais os pontos fortes e fracos dos concorrentes?
3 - Como um concorrente inteligente reagiria à sua entrada no mercado?
4 - As barreiras à entrada são altas ou baixas?
5 - Os concorrentes atuais mostraram-se ágeis e responsivos às necessidades dos seus clientes?
6 - Qual a pior coisa que um concorrente pode fazer para a perspectiva do seu negócio?
7 - Você tem como respaldar as respostas acima?
8 - Qual a estrutura de lucro do negócio?
9 - Qual a estrutura de custo do negócio?
10 - O negócio irá determinar o preço do mercado ou seguirá o patamar já estabelecido? Quais as restrições sobre os preços que a empresa pretende disponibilizar?
11 - Qual a situação de oferta/demanda relativa ao serviço?
12 - A demanda é elástica ou inelástica?
13 - Que substituto os clientes tem em potencial para o seu serviço?
14 - O negócio será dominado por custos fixos ou variáveis?
15 - Até que ponto os fornecedores e funcionários podem forçar um aumento no custo proposto?
“Ponto de equilíbrio - número de unidades que precisará vender antes de ter lucro”.
BLOCO 5 – PRÉ-OPERAÇÃO E OPERAÇÃO
Modelo de negócio - além de modelar os custos e as receitas, o modelo de negócios é um sumário de decisões e trade-offs referentes ao foco do negócio, realizado por uma empresa, para ter lucro?
1 – Qual a quantidade e a natureza das contribuições de capital?
2 - Como lucro e possíveis perdas do negócio serão distribuídos?
3 – Qual a política de salários a ser adotada?
4 – Como funcionará o pró-labore?
5 – Quais as responsabilidades gerenciais?
6 – Quais as conseqüências por afastamento de um dos sócios?
7 – Quais os meios de dissolução e liquidação da sociedade?
8 - Como superar divergências?
9 - Como agilizar o processo de decisão no caso de desacordo dos sócios?
10 - O modelo legal/tributário atende a evolução do negócio?
Como a empresa se propõe a ganhar dinheiro?
1 – Quais as fontes de receita?
2 – Quais as fontes propulsoras de custo?
3 – Qual o porte do investimento necessário?
4 – Quais os fatores críticos de sucesso?
5 - Qual a cadeia da produção/operação (compra de matéria prima, layout, transporte, venda, entrega, manutenção)?
6 - Qual a cadeia de venda (como encontrar e transacionar uma venda?)?
7 - Quais as formas de recebimento das vendas?
8 - Qual a força de atração do cliente para o seu negócio?
8 - Qual a força de atração do cliente para o seu negócio?
1 - Como tarefas essenciais da cadeia de valor podem ser bem realizadas (melhor qualidade percebida, maior conveniência, entrega mais rápida e/ou um custo menor)?
2 - Qual a estratégia competitiva?
3 - Qual a diferença deste negócio para outros?
4 - Termos um posicionamento à base da necessidade, na variedade ou no acesso?
5 - Qual valor sua estratégia pretende oferecer?
6 - O que suportará a estratégia?
7 - Quais serão nossas competências como organização? Como garantir uma vantagem em relação a nossos clientes?
8 - Que recursos apóiam ou restringem nossas ações?
9 - Quais as alternativas para a estratégia? (trace até cinco cenários e planos de ação para a estratégia)
10 - Qual informação está faltando para respaldar as perguntas acima?
11 - Como se livrar do pensamento corporativista?
12 - Como fornecer um mix único de valor aos clientes?
13 - Como adquirir recursos já alinhados para este mix?
Dicas:
Reconhecimento requer a capacidade de admitir um erro:
Reconhecer más notícias, revelar como problema e reagir rapidamente!
BLOCO 8 - MARKETING
1 - Quais os primeiros clientes potenciais?
2 - Qual a receita potencial de venda?
3 - Quais as exigências dos clientes?
4 - Qual a importância de cada conveniência, percentualmente, para o segmento?
a) Compra
b) Entrega rápida
c) Mix
5 - Qual a forma de ter acesso efetivo a cada segmento?
6 - Qual a abordagem adequada de venda e de promoção?
7 – Qual a análise de como serão tomadas as decisões de compra?
8 - Qual a sensibilidade do cliente ao preço?
9 - Qual o custo de aquisição e retenção de clientes?
10 Quais os pontos fortes e fracos dos concorrentes e suas prováveis reações quando a empresa entrar no mercado?
11 Quanto deverá ser o gasto no primeiro ano em publicidade e esforço de venda? – Normalmente estes gastos são subestimados.
BLOCO 9 – OUTROS
1 Como criar um espetáculo?
2 Como fazer o negócio ser difícil de copiar?
3 Como fazer a marca ser duradoura?
4 Como responder a necessidades mutantes que precisam de respostas novas?
5 Como sermos criadores de conteúdo?
6 Como nadar no oceano azul [no azul, em vez de lutar com a concorrência para conquistar clientes, criam nova demanda abrindo novos setores.]?
7 Como cultivar o equilíbrio entre a criatividade e a rentabilidade?
8 Como criar uma cultura que leva em conta as necessidades dos funcionários [tratar o outro como gostaria de ser tratado]?
sábado, 22 de maio de 2010
quarta-feira, 19 de maio de 2010
Template - Plano de Gerenciamento de Aquisições (Aquisições) - Cedido pelo Prof. Ângelo Braga
Plano de Gerenciamento de Aquisições (Aquisições)
| Nome do projeto | |||
| Plano de Gerenciamento de Aquisições | |||
| Empresa | | Versão | X.XX |
| Autor | | Data | 99/99/9999 |
| Aprovador | | Confidencial | ( )Sim ( )Não |
Objetivo
Descritivo dos processos de gerenciamento de aquisições
Tipos de contratos
Critérios de avaliação de cotações e propostas
Avaliação de fornecedores
Avaliação dos impactos das mudanças
Mudanças no plano de gerenciamento de aquisições
| Código | Nome do documento | Emitente | Página X/Y |
Template - SOW (Statement of Work) – Declaração do trabalho (Aquisições) - Cedido pelo Prof. Ângelo Braga
SOW (Statement of Work) – Declaração do trabalho (Aquisições)
| Nome do projeto | |||
| SOW | |||
| Empresa | | Versão | X.XX |
| Autor | | Data | 99/99/9999 |
| Aprovador | | Confidencial | ( )Sim ( )Não |
Especificação da necessidade do serviço ou produto
Modelo de contrato
Critério de aceitação
Data requerida do produto ou serviço
Indicação de fornecedores ou fornecedor específico
Objetivo
Especificação da necessidade do serviço ou produto
Modelo de contrato
Critério de aceitação
Data requerida do produto ou serviço
Indicação de fornecedores ou fornecedor específico
| Código | Nome do documento | Emitente | Página X/Y |
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