domingo, 26 de fevereiro de 2012

Gerenciamento de Steakholders II

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Gestão dos stakeholders

Como gerenciar o relacionamento e a comunicação entre a empresa e seus públicos de interesse

Quando se fala em gestão dos stakeholders é importante esclarecer quem são eles e qual sua importância para valer o investimento em tempo e recursos no relacionamento com esse público.

O termo foi criado a partir da palavra stockholder (que em inglês significa acionista), para mostrar que uma empresa deve gerir seus negócios levando em consideração seus vários públicos de interesse (stake, em inglês, significa interesse).

Para isso, é necessário que a organização mapeie esses públicos (colaboradores, clientes, consumidores, etc.) e identifique quais devem ser consultados para cada decisão a ser tomada. Ao conhecer as opiniões de seus stakeholders é possível compreender melhor os problemas da companhia, além disso, eles podem contribuir com ideias e sugestões inovadoras.

Como são muitos os públicos com os quais cada empresa se relaciona, é fundamental criar um plano de engajamento conforme as características de cada um deles.

Após o engajamento é importante que a parte interessada envolvida receba um feedback sobre suas sugestões, mostrando que as ideias dadas foram analisadas.

Por mais complexo que esse processo possa parecer, o investimento sem dúvida traz excelentes resultados, já que a organização engajada com seus públicos consegue atingir, de forma ativa e eficiente, os seus objetivos.

Andrea Goldschmidt é professora do curso de Administração da ESPM.

Portal HSM
13/02/2012
Disponível em http://hsm.com.br/artigos/gestao-dos-stakeholders

Gerenciamento de Steakholders I

Já que a 5ª versão do PMBok traz uma nova área de conhecimento destinada especificamente para os famigerados Steakholders, seguem 02 pequenos artigos sobre o assunto com óticas diferentes.

Enjoy!

sexta-feira, 17 de fevereiro de 2012

Os carangueijos - Trabalho em Grupo

http://youtu.be/HHbrkpHoXho

Mais um da nossa página no YouTube!

Ambev é condenada a pagar R$ 100 mil por humilhar funcionário

Um ex-funcionário da Ambev no Rio Grande do Sul ganhou uma ação de R$ 100 mil por danos morais contra a companhia na qual alegava ter sido submetido a maus tratos e humilhação por não atingir metas de vendas, segundo informações da assessoria de imprensa do Tribunal Superior do Trabalho (TST).

O vendedor disse que trabalhou na Ambev de março de 2003 a julho de 2007 e era obrigado pelos gerentes a passar por situações vexatórias como usar "fraldão", fazer flexões e passar por um " corredor polonês", quando não atingia as metas. Ele alegou também que os supervisores da empresa usavam palavrões e apelidos pejorativos contra os funcionários. Procurada, a Ambev afirmou que não vai se manifestar sobre a decisão.


"Para nosso blog: Lembrei de nosso amigo Mintzberg e as armadilhas e falácias do planejamento – que tal essa para mostrar que metas são utilizadas para “controlar” executivos....

Rodrigo Navarro"


segunda-feira, 6 de fevereiro de 2012

Perde-Perde-Perde

Eike Batista, criador e presidente do Grupo X, até agora tem sido um especialista em negociações ganha-ganha. Ele monta empresas e atrai investidores que viabilizam financeiramente o negócio: ganha ele, que é empreendedor, e ganham os investidores que apostam nas suas empresas. É com este exemplo que começo esta coluna falando sobre os quatro resultados comuns das negociações.

O primeiro, como eu já exemplifiquei, é o ganha-ganha. Neste resultado, ganham as duas partes, é bom para todos. Uma negociação ganha-ganha não pode ser confundida com meio-a-meio. Quem tem mais ações das empresas do Grupo X, ganha mais dividendos, normal. Ganha-ganha ,então, significa que todos vão ganhar, pode ser que uns mais e outros menos.

Outros dois resultados são o perde-ganha e o ganha-perde. A diferença de um para o outro é o lado que vocês esta. Este tipo de desfecho gera sentimento ruim e pode vir revanche ou não ter nunca mais negócios. Exceto quando há uma relação de poder de um sobre o outro, mas sobre poder falaremos em outro artigo.

Por fim, o 4º e último resultado comum é o perde-perde, quando ambos saem da negociação piores do que entraram. Uma vez, ministrando um treinamento de negociação, passei um jogo em duplas que era facílimo gerar resultado ganha-ganha. Mas, ao invés disso, tive vários alunos que conseguiram terminar no perde-perde. Mesmo em uma simulação como era o caso, acontece das pessoas se preocuparem mais em prejudicar os outros do que beneficiarem a si mesmo. É a tese do quanto pior melhor. Ás vezes, o perde-perde é inevitável, mas aí paciência.

Não sei se daria para ter uma negociação melhor entre a polícia e o comando do governo da Bahia. O que sei é que nessa negociação, até agora, perdemos todos nós com o caos que Salvador e a Bahia têm vivido nesta semana. Sem segurança nas ruas e policiais paralisando avenidas com ônibus e invadindo prédios públicos, perde o governo, perde a polícia, perde a população. É uma nova modalidade de resultado: o perde-perde-perde.

fonte: http://genteemercado.com.br/perde-perde-perde/

terça-feira, 31 de janeiro de 2012

CERTIFICACAO PMP - OPORTUNIDADES DE REALIZAÇÃO DO EXAME EM SALVADOR EM 2012

Serão realizadas 4 provas para a obtenção das certificações PMP e CAPM em Salvador em 2012:

17 de março, 16 de junho, 22 de setembro e 01 de dezembro.

Para a primeira prova em 17 de março a data final para que os candidatos tenham todo o seu processo de elegibilidade concluído (inclusive o pagamento realizado) é 11 de Fevereiro de 2012

As informações a seguir são muito importantes para os candidatos:

- Todo o processo de inscrição, aprovação, pagamento, aplicação da prova e divulgação do resultado é realizado pelo PMI Internacional juntamente com a Prometrics, a qual é representada no Brasil pelo ACBEU;

- A inscrição deve ser feita através do site: www.pmi.org;

- No momento do pagamento deve ser informado:

  • O tipo de prova (papel)
  • Língua opcional: Português
  • Site code: 0595
  • Group testing number: 0595031712

Para esclarecimento de dúvidas favor entrar em contato através do E_mail: provapmpssa@pmi.org.br

Gerente de Projetos - Uma das 5 profissões promissoras para 2012


Segundo a Exame.com, na seção "carreira", em artigo publicado em 28/12/2011, gerente de projetos é uma das cinco profissões mais promissoras para 2012. O artigo é mais focado em TI, mesmo assim é interessante.

Aqui vai a lista completa das profissões promissoras para 2012:

1. Programador de aplicações móveis

2. Engenheiro especializado em tecnologias colaborativas

3. Inteligência empresarial (BI)

4. Analistas de governança corporativa

5. Gerente de TI e gerente de projetos

Hamilton Berteli, CTO da Avanade Brasil, empreendimento conjunto da Accenture e da Microsoft, entrevistado no artigo, diz que sua empresa procura "alucinadamente" por profissionais com a qualificação exigida. Berteli, com base em pesquisas internas, tendências da tecnologia e estudos de consultorias, acredita que profissionais especializados em determinadas áreas irão se destacar em 2012. Segundo ele, dificilmente cargos como gerente de projetos e gerente de TI saem de moda, principalmente por causa das novidades, mas é necessário reciclar o conhecimento.

Artigo completo no site da Revista Exame.

Fonte original: Revista Exame

Autor deste artigo: Mauro Sotille.

fonte: newsletter PMI Brasil