TRABALHO DE GRUPO - ESTRATÉGIA DE EMPRESAS

Instruções:



· Este trabalho vale até 3 pontos e pode ser realizado em grupos de até 5 alunos, devendo ser entregue e apresentado no segundo encontro da disciplina

· Procure seguir o roteiro fornecido, sendo claro e objetivo nas respostas e comentários, aplicando os conceitos apresentados

· Justifique as respostas e, sempre que possível, dê exemplos que consolidem as análises realizadas

· Enriqueça o trabalho: utilize dados apresentados em aula, referências bibliográficas e sites da internet indicados, além de outras informações coletadas pelo grupo, sempre que for aplicável; os itens valorizados serão conteúdo, clareza, estruturação e pesquisa


Roteiro:


Identifique uma empresa que atue no Brasil em qualquer segmento da economia, de qualquer porte, fornecendo uma breve descrição da empresa escolhida e de seus principais produtos ou serviços (apresente dados ilustrativos, como por exemplo: faturamento, nº de empregados, áreas de atuação, principais clientes).

Certifique-se que possam ser obtidos, da empresa escolhida, os dados necessários à elaboração do trabalho (esta é uma etapa crítica; uma correta seleção facilitará muito a execução das análises pelo grupo no tempo disponível).



1. Qual a estratégia corporativa adotada pela empresa ? E quanto à estratégia competitiva ? Existem estratégias funcionais seguidas pela empresa ? No seu julgamento, elas são implícitas ou explícitas (ou seja, são fáceis de serem percebidas / identificadas ?)

2. Aplique o modelo das cinco forças estudado ao setor de atuação da empresa escolhida e responda:

a. Qual a estrutura da indústria (e.g. faturamento total, número de participantes, % crescimento) na qual a empresa atua e qual sua posição relativa (e.g. % de mercado) ?

b. Como se comportam as cinco forças e qual o grau de intensidade de cada uma delas (alto, médio, baixo; 0 a 10) ?

c. Na análise realizada, poderia ser identificada a existência de uma 6ª força (influência governamental / externa) no setor em análise ? Em caso positivo, como se comporta esta força e qual sua intensidade ? Em caso negativo, justifique a ausência desta força.

d. Qual(is) a(s) principal(ais) força(s) que deve(m) receber atenção da empresa atualmente ? E no futuro ?

3. Quais as vantagens competitivas que a empresa (e/ou a concorrência) possuem ? São elas sustentáveis ? Analisando a cadeia de valor da empresa escolhida, o grupo destacaria alguma(s) atividade(s) principal ou de apoio como sendo de importância para a empresa (hoje ou no futuro) ? Porque ?

4. Utilizando o conceito de competências-chave, identifique quais são aquelas determinantes para o sucesso da empresa (e/ou da concorrência) na indústria atualmente. Na análise do grupo, poderiam ser recomendadas à alta gerência da empresa escolhida a busca de novas competências a serem desenvolvidas para o futuro ?

5. A partir das análises realizadas no itens anteriores e das conclusões obtidas, que considerações e/ou recomendações adicionais você faria para os tomadores de decisão da empresa ?



Você terá um tempo limite de 15 (quinze) minutos para apresentar seu trabalho. Assim, certifique-se de utilizar como apoio durante sua apresentação no máximo 5 (cinco) slides (por exemplo, um para cada ponto do roteiro acima).

Gerencie todas as fases de seu trabalho de forma estratégica ! Boa sorte !